Радислав ГАНДАПАС: «Все люди рождаются лидерами»
Гость нашей рубрики — президент Ассоциации спикеров СНГ, известный в России специалист по лидерству, автор книг non-fiction, самый титулованный бизнес-тренер, единственный в стране трижды был признан лучшим в профессии по результатам года. Дважды лауреат премии «Эксперт года».
Мы пригласили Радислава ГАНДАПАСА к разговору о наиболее востребованных компетенциях руководителей и авторских стратегиях в области бизнес-литературы.
— Радислав, главные темы Ваших тренингов — лидерство, мотивация и публичные выступления. Как, на Ваш взгляд, трансформируются эти компетенции в эпоху «цифры»? Стали они более востребованными? Что имеет ключевое влияние? Откуда сами черпаете вдохновение и новые знания?
— «Цифра» открыла невероятные возможности именно в этих темах. Готовить публичные выступления с помощью искусственного интеллекта (ИИ) стало проще, быстрее и интереснее. В работе руководителей же произошла настоящая цифровая революция. ИИ помогает принимать сложные решения, обрабатывать информацию. А если руководитель «дорос» до гибридных команд, состоящих из живых людей и нейросотрудников, он достиг предела эффективности. Вот почему в упомянутых Вами тренингах появились блоки об использовании цифровых технологий. Я понимаю, что есть определённый страх ошибки, утраты контроля. Поэтому для тех руководителей, кто делает первые шаги в освоении нейросетей, я провожу игру без компьютеров, в ходе которой обучаю принципам взаимодействия с технологиями, уже сейчас меняющих мир.
— Что, с Вашей точки зрения, означает быть лидером? Какими качествами, компетенциями, знаниями надо обладать, чтобы сегодня им стать?
— Вне зависимости от сферы применения лидерство раскладывается на две компетенции: инициативность и ответственность. Инициативность — это деятельное стремление к изменению существующего положения вещей. Ответственность — понимание последствий своих действий или бездействия и готовность за них ответить. Работает это только в комплексе. Бывают люди безынициативные и безответственные. Бывают инициативные, но не ответственные. Многие революционеры, например, хотели изменить мир, но они либо не понимали последствий своих действий, либо надеялись, что отвечать за них не придётся. Бывает так, что сотрудники обращаются к руководству с предложениями, требующим больших затрат с низкой вероятностью успеха. Их лидерами назвать нельзя. Есть люди, наделённые высокой мерой ответственности, но избегающие инициативы. Это квалифицированные сотрудники с большим стажем. Они сопротивляются изменениям и хотят сохранить всё как есть, поскольку чувствуют высокую личную ответственность за результат. А они могут его контролировать только при условии сохранения существующего положения вещей. Это тоже отнюдь не лидеры, поскольку лидеры — проводники и инициаторы изменений.
— Кто является лидером или авторитетом для Вас?
— С одной стороны, ориентация на авторитеты является признаком незрелой личности, с другой — нигилизм признак того же. Я бы сказал, что сейчас ориентируюсь скорее не на личности, а на ролевые модели. Если мне нравится, как какой-то коллега или мой друг проявляет себя в определённых обстоятельствах, я использую это его поведение как модель, которую стараюсь повторить и получить такой же результат. Причём человек, чью модель поведения с детьми я буду использовать как пример для подражания, может демонстрировать совершенно неприемлемое для меня поведение в своём деле, и наоборот.
— Лидерами рождаются или становятся? Как меняются стратегии поведения в формировании личного бренда?
— В исламе есть догмат, что все люди рождаются мусульманами и лишь потом порой делают выбор в пользу другого вероисповедания или атеизма. Их принято называть неверными, и в радикальном исламе даже считается обязательным пытаться их вернуть на «истинный» путь разными способами. Так вот, я исхожу из того, что все люди рождаются лидерами. Дети очень инициативны, с формированием лобных долей мозга у них приходит понимание причинно-следственных связей и при правильном воспитании возникает феномен ответственности. При неправильном же воспитании могут сформироваться инфантилизм, задержка развития лидерства. Или искажение картины мира и формирование адаптивной стратегии, которая позволяла бы устроить свою жизнь в этом мире с максимальным комфортом и минимальным стрессом. А что касается личного бренда, я тут не специалист. Мне больше по душе понятие деловой репутации.
— Вы активно ведёте корпоративные проекты. Среди Ваших клиентов банки, телекоммуникационные компании и многие другие известные компании. Расскажите, какие задачи преследуют такие корпорации, обращаясь к Вашим услугам. Были ли среди них издательства? Университеты? Образовательные EdTech-компании?
— Многие успешные организации поняли, что самая большая инвестиционная отдача — от обучения и развития руководителей. В течение многих лет именно они участники моих тренингов и выступлений. У образовательных организаций и издательств, как правило, нет столь большого числа руководителей, для которых нужно было бы большое мероприятие. Поэтому они приходят на открытые программы.
— Вы автор книг по лидерству, ораторскому искусству и лайф-менеджменту. В каких издательствах они выходили? Как распространяются? Каковы, с Вашей точки зрения, самые эффективные каналы продвижения бизнес-книги сегодня?
— У меня уже 14 книг, и изданы они на семи языках. Две — по управлению личными финансами. Три продаются в США на Amazon. В России я сотрудничаю с тремя издательствами. Это не стратегия, просто так исторически сложилось. Распространяют их сами издательства, примерно половина продаётся в электронном виде. Мне кажется, лучший продавец книги — сам автор. Когда я выступаю на мероприятии, где продаются мои книги, они уходят за один перерыв. Думаю, что лучшая связка — социальные сети + выступления + маркетплейс.
— Одно из изданий, на наш взгляд, выделяется на фоне остальных своей тематикой. Это «Лидеры, которые изменили Россию». Что побудило Вас к составлению этого сборника?
— Да, Вы правы, это оригинальное издание: 50 новелл о великих людях прошлого в шикарной подарочной подаче. С предложением подготовить такую книгу обратилось ко мне издательство МИФ. Это всемирная франшиза, во всех крупных странах есть аналогичная книга о своих лидерах. Меня захватила идея, и я с удовольствием погрузился в материал — во времена, когда ещё не было «Википедии» и подобных ресурсов. В этом году я планирую переиздать эту книгу с существенными изменениями, которые назрели, ввиду того что открылось много информации, игнорировать которую нельзя.
— Над какой из книг было работать наиболее интересно, какая вызвала больше всего сложностей?
— Наиболее интересной для меня была дебютная книга «Камасутра для оратора». Это был первый опыт, я работал над ней везде и всюду. Процесс занял 11 месяцев, я много раз что-то переделывал. В итоге остался очень доволен результатом. В ушедшем году книге исполнилось 20 лет, и в течение всего этого времени она остаётся лонгселлером — самой продаваемой книгой по ораторскому искусству на русском языке. Наиболее сложным проектом была работа по адаптации моей книги «Полная Ж» для американского читателя. Пришлось переработать порядка 40% текста. Например, заменить примеры из жизни Пушкина и Гагарина на кейсы Мерлин Монро и Элвиса Пресли. Зато я приобрёл бесценный опыт работы с американскими редакторами, узнал, как делаются успешные non-fiction-книги там. Оказывается, важен не только контент, но и то, какие слова используются, поскольку на них ориентированы поисковые системы. И редакторы требовали, чтобы в моей книге было больше слов, которые чаще используют пользователи платформы при поиске книг. К слову, за два месяца книга вошла в топ 1% самых продаваемых в своей нише на Amazon.
— Как, на Ваш взгляд, изменился спрос на бизнес-литературу за последние пять лет? Какие темы сейчас в топе? Сохраняет ли бумажная книга позиции в нише саморазвития? Каковы перспективы аудиокниг и цифровых форматов?
— Не могу сказать, я не занимаюсь книжным бизнесом, я только автор. Многие предсказывают в скором времени полный отказ от бумажной книги в пользу цифровой. Это очень напоминает сакраментальную фразу из фильма «Москва слезам не верит»: «Скоро не будет ни кино, ни театра, ни газет — одно сплошное телевидение». Так вот, бумажная книга будет, радость перелистывания шуршащих страниц никто не отменял.
— Какова роль рецензий и отзывов в продвижении? Как их грамотно собирать? Как работаете с книжными блогерами и инфлюенсерами?
— Пожалуй, это моя недоработка. Я с ними не сотрудничаю. Иногда откликаюсь на приглашение записать подкаст о моих книгах, и только. Отзывы никогда целенаправленно не собирал. Мне кажется, у меня есть имя, которое в них уже не нуждается. Но вот для англоязычных книг я брал отзыв у Аллана Пиза¹.
¹ Аллан Пиз — австралийский писатель, наиболее известный как «мистер язык тела» благодаря своей одноимённой книге, изданной по всему миру многомиллионным тиражом.
Помню, я обратился к нему с этой просьбой, а он ответил, дескать, напиши отзыв, а я его подпишу. Я спросил: «Неужели тебе не интересно прочитать сначала мою книгу?» На что он ответил со свойственным ему юмором: «Что ты, я свои-то читать не успеваю».
— Одна из наиболее острых тем последних лет — выгорание… Причин тому, к сожалению, стало больше. Какие действия рекомендуете предпринимать, чтобы снимать эмоциональное напряжение, сохраняя дисциплину?
— По моим наблюдениям, выгорание наступает быстрее от нелюбимой работы. Работа, которая искренне нравится, даёт больший ресурс, можно отдыхать от неё реже. Это вам подтвердят люди творческих профессий. Я бы сказал, что один из путей — проанализировать, какие процессы в вашей работе доставляют вам больше удовольствия, а какие — меньше. И далее постараться перестроить работу таким образом, чтобы в ней было больше приятного. Я не очень люблю рисовать слайды к презентациям. Поэтому делегировал эту опцию. Но собственно выступления я люблю, люблю поездки. Этого я не отдам никому. И мне нравится писать книги. Среди моих коллег многие не пишут сами: договариваются с агентствами или копирайтерами. Я так сделал одну книгу и понял, что больше потерял, чем приобрёл, и больше никогда к этому опыту не возвращался.
— Вы реализуете немало социальных инициатив, одна из них — авторский документальный сериал «Здесь жил великий…». Уже вышли картины о Толстом, Гоголе, Чехове, Королёве… Отличный пример коллаборации креативных индустрий. Расскажите о проекте, что в планах?
— Добавлю, что на днях появились и эпизоды о Булгакове и Станиславском. Сейчас в работе на разных стадиях готовности сразу несколько проектов. Будет цикл фильмов о предпринимателях и первопроходцах. Появится цикл об автомобилях советских знаменитостей «Звезды на колесах». Но моя страсть — это серия фильмов «Женщины-легенды». Внутри несколько, я бы сказал, сериалов: о женщинах-предпринимателях и купчихах в дореволюционной России; о жёнах наших писателей и сериал «Русские музы нерусских гениев».
— Вы ведёте клуб «Люди 3.0». Кто его резиденты и в чём миссия?
— Одна из моих профессиональных граней — персональная работа в формате коучинга с людьми высоких достижений. Я заметил, что многие из них, несмотря на успешность, не могут назвать себя счастливыми. Я стал исследовать феномен успеха и его взаимосвязь с общей удовлетворённостью жизнью и вывел определённые закономерности. Описал их в книге «Скрипты и алгоритмы успеха». Но быстро стало понятно, что принципы из этой книги легче воплощать в жизнь в сообществе и под патронатом автора. Для этой цели я и сделал клуб «Люди 3.0», где на сегодняшний день более 300 резидентов — людей разных профессий из разных мест, объединённых идеей успеха, который немыслим без полноценной жизни, к которой мы все стремимся.
— Используете ли Вы в своей деятельности ИИ, и если да, то в каких направлениях?
— Конечно, использую — при подготовке выступлений, поиске новых идей, работе над диссертацией, подготовке текстов для социальных сетей. Даже для того, чтобы посоветоваться в минуты сомнений. И планирую расширять спектр нашего сотрудничества, если можно так выразиться.
— Как ИИ изменит рынок тренингов и коучинга? Какие форматы обучения будут доминировать в ближайшие три года?
— Начнём с того, что сначала будет бум обучения использованию ИИ. Затем станет понятно, что с помощью ИИ можно заказывать обучающие программы с максимальной кастомизацией. Они успешно заменят собой многие тренинги при практически нулевой стоимости. Будут ли со сцены выступать цифровые спикеры, аватары? Будут, но для потехи, шоу-эффекта. Живые эксперты будет востребованы всегда.
— Что читаете сами? Какая книга для Вас настольная?
— Это моя боль. Справа на моём письменном столе можно увидеть стопку книг на русском и английском языках. Сейчас в ней шесть книг, и все они — к срочному прочтению. Из них две — художественные. К сожалению, темпы чтения книг сейчас оставляют желать лучшего. Когда мне нужно быстро найти нужную информацию, я уже не обращаюсь к книгам, для этого есть способ, который даст выжимку из десятка книг за 30 секунд. Поэтому я читаю только то, что доставляет мне удовольствие. Нужен хороший язык, изящный слог, нетривиальное мышление. Прекрасная книга Atomic Habbits, хоть она и переведена на русский, я её читаю на языке автора, у него отличный английский. Изящный, но понятный. Следующей будет открыта книга сценариев Григория Горина и/или «Один на один с жизнью» Ильи Латыпова. Читать две-три книги сразу мне не привыкать.
— Спасибо и творческих успехов!
Беседовала Елена Бейлина
Фото из архива Радислава Гандапаса.
Рубрика: КНИГА+
Год: 2026
Месяц: 1